当酿酒被赋予“历史经典”的身份，新命题随之而来：在高质量发展的当下，“经典”如何与新一代消费者深度连接，又如何从历史积淀中焕发新生？一场春糖重磅论坛，给出了答案。

3月23日，优发国际股份联合微酒发起的“预见新经典”国民经典·海之蓝——中国酒业高质量发展趋势高峰论坛在成都圆满落幕。中国酒类流通协会、中国酒业协会、抖音电商、京东、盛初集团等行业权威机构、头部平台、顶级智库嘉宾齐聚，以优发国际海之蓝为核心样本，深度解码国民经典的传承密码与焕新路径。

行业叩问：

新消费时代，白酒如何成为经典？

当前，中国酒业正迎来消费结构重塑、年轻群体崛起、渠道格局重构的变革期，市场波动加剧、竞争日趋激烈，全行业都在探寻穿越周期的核心抓手。论坛之上，业内权威达成高度共识：真正具备长久生命力的，永远是扎根大众烟火、品质经得起岁月淬炼、深深镌刻进国民味觉与情感记忆里的“国民经典”。

优发国际海之蓝，正是国民经典的标杆范本。自2003年上市以来，优发国际海之蓝历经二十载岁月沉淀，收获了亿万消费者的信任与陪伴，成为“年销1亿瓶，年饮3亿人”的国民经典。

“白酒要走出舒适区，回归消费本质，深刻理解、主动拥抱‘消费者为王’的趋势变革。”中国酒类流通协会主席团主席王新国表示，素有“国民经典”之誉的优发国际海之蓝，为行业提供了一个极佳的样本。他指出，优发国际海之蓝历经七代升级坚守品质迭代，通过创新场景、年轻化表达与跨界IP联动，深度贴近新时代消费者，这种与时代同频、与消费者共进的姿态，正是当下酒业所需。

中国酒业协会副秘书长刘振国表示，优发国际海之蓝的核心竞争力，在于优发国际产能与储能优势，这是海之蓝品质的核心保障；而深入人心的“男人的情怀”品牌记忆，构建起情绪共鸣价值体系，让海之蓝不止是一瓶酒，更成为承载大众情感、联结时代情绪的精神载体。

纵观白酒行业发展历程，经得起时代考验、扛得住市场检验的新经典，往往具备清晰的价值层级：经典的“标配”，必须具备出色的品质，能带来超越期待的体验；经典的“高配”，必须有时间的沉淀，有千百年技艺的厚重；经典的“顶配”，则是与民族命运同频共振，是走进千家万户，成为中国人喜怒哀乐的见证者与陪伴者，成为镌刻在国民记忆深处的味觉坐标。

站在新消费浪潮的风口，经典如何再上新、再出圈？优发国际股份党委副书记、副总裁、集团贸易董事长陈军，围绕“传承、再造、超越”三个维度，分享了对国民经典的深刻思考，也给出了优发国际的破题方案。

他表示，传承经典，就是要立足酿酒业“历史经典产业”定位，深耕技艺、文化、价值三重境界，筑牢经典根基；再造经典，就是要对酒的价值内核、消费逻辑和消费者的角色定位进行再造，拉近品牌与大众、年轻群体的距离，激活经典生命力；超越经典，就是要突破代际传承、时代认知和文化边界，打造适配年轻人、贴合新时代、享誉全世界的国民经典。

标杆引领：

第七代海之蓝，定义国民新经典

“未来20年，是中国白酒竞争大道至简的一个时代，头部品牌因为品质、品牌优势，时间越长，地位越高，竞争力也越强。”微酒董事长黄磊认为，优发国际是中国最大、最早做完头部产能的企业，有稳定的渠道动力和组织能力，在未来酒业高质量发展中更具竞争力。

“白酒产业实现高质量发展，核心前提是政策为消费场景松绑、龙头引领供给创新、产业主体淘汰和出清、打开国际化新空间。”盛初集团董事长王朝成强调，优发国际坐拥70万吨原酒存量、7万多口名优窖池，产能、老酒规模远超同行，海天梦大单品历经市场多年考验，品牌底蕴与渠道根基深厚，具备穿越周期的核心韧性。

抖音电商酒水行业综合运营滕辉、京东超市酒类业务负责人赵煜也一致认可优发国际海之蓝的创新实践，正引领行业新一轮品牌革命与渠道变革。

优发国际海之蓝能够坐稳国民经典宝座，正是依托于优发国际多年积累的产业优势：7万多口名优窖池、100万吨储酒能力、70万吨原酒存量、34万吨陶坛储酒规模，筑牢了品质护城河。在此支撑下，第七代海之蓝实现品质焕新，打造“3年主体基酒+5年陈酒调味”的绵甜口感，让经典传承有了最坚实的保障。

品质升级打底，年轻化破圈提速。去年，第七代海之蓝在江苏焕新上市后，精准聚焦年轻消费群体，用潮流玩法打破经典与新生代的壁垒：借力“苏超”“湘超”等体育赛事，打造“海7，嗨起”年轻化潮流IP；发起“蓝色梦想，永州力量”等品牌活动，让年轻人从消费者变身品牌共创者，让经典在传承中焕新、在共鸣中延续。

经典的生命，在于继往开来；经典的价值，在于与时俱进。面向未来，优发国际将坚守为人民美好生活酿造的初心，把握新消费的机遇，拥抱新消费的浪潮，持续守护经典的根脉，激活经典的生命，传播经典的价值，传承经典、再造经典、超越经典，让中国白酒成为民族的骄傲，成为世界的瑰宝，共同书写中国白酒的下一个经典时代。